完整的系统功能
提供完整的系统功能，弹性的流程配置，丰富的报表展现，满足企业的战略执行与绩效管理需求
战略是一个组织实现生存并发展的方向、目标、路径和有效执行管理的全过程
梳理公司各管理层级的战略重点和达成路径，构建基于平衡计分卡的战略管控与执行体系平台，确保高效的战略管控、执行与动态的战略管理；同时加强绩效管理的战略导向性，实现组织战略与预算、计划、人力资源等管理体系的有效对接，保障战略目标的落地，满足公司中长期的发展要求，实现企业价值最大化
我们基于罗伯特.卡普兰和大卫.诺顿博士原创的平衡计分卡理念精髓和原则，结合多年来在为中国企业成功的服务经验，形成符合中国企业的BSC战略执行管理软件。以不变的专业性、持续积累的经验和稳定的团队一如既往为企业提供服务。我们积累了几十个行业和百家企业BSC实施经验，成为该软件产品的领导者
绩效管理系统涵盖绩效目标设计与调整、绩效目标的分解与协同、绩效监控与考核评估、绩效结果分析与沟通、绩效结果应用 5个环节
组织绩效 ：公司战略目标引导下级部门与单位绩效考核方向,体现公司目标的纵向分解与横向协同。组织绩效考核结果将作为绩效奖金分配、员工薪酬调整等方面的重要参考
员工绩效 ：所有员工岗位的绩效指标都应该从承接组织绩效指标以及体现岗位职责与价值两个维度进行设计，支持BSC、KPI、OKR、MBO、360度、计价、计件等考核体系，所有员工岗位的绩效结果应用体系包含绩效奖金的核算与员工等级的晋降方式，同时视公司需要设置与其他激励方式的挂钩方案
减少管理性事务，提高管理效率
简化手工操作
便于任务传达
管理团队分工协作
过程透明公正
数据及时、安全、准确
无线终端操作便捷
借鉴最佳实践，优化管理流程
设计软件工作流以固话操作流程
建立指标库，实现指标标准化
在线评价与反馈
自动驱动复核审批
操作时间窗口
及时预览、发布、关账
异常追踪，主动式管理
管理待办事项提醒
提醒领导在线评价与审批
指标不达标等异常情况预警
关键人物追踪
结果发布实时通知
战略目标纵向落实、横向协同
聚焦全行战略
组织目标自上而下分解
横向目标共担
归口部门指派目标
部门目标下发到人
指定指标数据提供责任人
客户数据分析，主观问题判断
强化目标达成分析
历史对比分析
对内/外对标分析
分析业绩驱动因素
关注提升与下降驱势
强调问题分析，置顶下一步行动
提供海量数据处理、分析平台
基于大数据平台技术架构
指标数据实现从业务系统获取
通过数据仓库实现技术对接
采用指标库，标准化数据统计口径
弹性数据粒度，提供指标深入分析