平衡计分卡最初目的是找出超越传统以财务指标为主的绩效评价模式，平衡计分卡从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度全面的衡量企业业绩， 关注财务与非财务、结果与过程、短期与长期、内部与外部的平衡发展 ； 经过将近20年的发展，平衡计分卡已经发展为战略执行的管理工具，在企业战略规划与执行管理方面发挥非常重要的作用。 平衡计分卡主要是通过战略地图来描述战略、用计分卡来衡量战略，企业定期召开战略回顾会，聚焦重点、监控执行、分析总结、发现问题并及时纠偏
用简练、统一的框架和语言清晰描述战略目标、达成途径和突破重点，全公司才可以目标一致、齐心协力
实现上下级单位/部门的战略承接与有效性检验；并加强各部门间横向的战略协作与支撑
保持战略与工作目标、经营计划、日常运营的一致，保障战略性计划的有效执行
形成战略牵引下的，团队和个人的绩效评价和激励
清晰界定与公司战略目标达成强相关的"战略性预算"与保持公司正常运行的"运营性预算"
软件给管理团队提供战略管理的统一平台，聚焦重点，实时监控，可视化管理
聚焦战略，在线绘制战略地图，基于各战略目标执行情况显示亮灯，了解整体战略执行情况
基于计分卡的综合分析页面，全面呈现计分卡中各指标/行动方案的执行状况
提供上下级组织间的目标支撑与协同管理，可以让管理者了解特定目标的达成需要哪些目标的实现做支撑，为管理分析提供线索
指标数据可通过与数据仓库集成、在线输入、文件导入等方法录入，基于指标的综合分析以及多维分析，可及时发现问题，追溯问题根源，协助决策
提供行动方案执行情况分析，直观了解行动方案各里程碑完成情况，可在线进行评分与总结
提供多角度的IIAA(Integrated Impact Assessment Approach ) 分析，通过达成状态分析，提出存在的问题及其影响,并制定下一步措施