Vision SPM
战略牵引的全面绩效管理平台
战略绩效管理系统--Vision SPM
全面的战略绩效管理系统是战略导向传导的载体及绩效评价与分析的工具，实现业绩提升的最终目的

实现战略导向的绩效评价与管理系统

Vision SPM战略绩效管理系统支持BSC、KPI、OKR、MBO、360度、计价、计件等考核体系，并可弹性支持企业个性化的绩效管理制度，最大程度满足企业管理要求
通过战略绩效管理系统的建立，将公司战略目标通过系统进行下发、分解流程，将目标层层分解机制嵌套进管理系统中，从自上至下的系统管控中实现公司战略目标的有效传导
按照考核周期性，系统支持考核全流程管理，实现数据收集与计算、领导评分或互评、等级划分、绩效沟通反馈、结果确认与申诉等功能，提升管理效率
通过数据的集中分析和快速呈现，加强绩效文化的传导和建立，激励各级部门和员工主动开展自身工作，增强主观能动性
通过绩效结果分析功能，各级管理者将能够直观、可视化的查询、了解各级部门、员工的绩效表现，及时针对弱项进行沟通与指导，达到提升绩效的目的

战略绩效管理主流程

基于最佳实践，结合企业管理需求，形成卓越战略绩效管理体系
绩效指标设计 ①

提供绩效意见征集、绩效规则下发、绩效指标设计、绩效指标指派、绩效责任书审批、绩效设计报告等功能

目标分解与协同 ②

提供组织绩效目标分解、组织横向协同、组织目标落实到员工、岗位绩效模板的应用、分解矩阵分析报表、指标支撑关系报表等功能

绩效验证与调整 ③

提供指标内外部分析、目标调整申请、调整审批、调整分析、绩效目标多版本对比等功能

④ 绩效考核评价

指标数据收集方式包含与数据仓库集成、由数据责任人手工输入、文件上传、在线评价、问卷调研等方式，系统提供绩效计算(得分、等级、排名)、绩效结果预览、绩效结果申诉、绩效复核审批、结果发布等功能

⑤ 绩效沟通与分析

提供绩效结果分析、绩效沟通与反馈、改进措施、指标滚动预测、绩效分析报告等功能

⑥ 绩效结果应用

基于绩效结果对组织费用的管控、组织奖金包的核算、员工绩效工资及奖金下发、员工职业学习与发展规划等

Vision SPM-战略绩效管理系统
通过构建全面战略绩效管理系统，覆盖公司、部门以及员工，实现提升绩效的目的
战略驱动的绩效管理

基于公司战略目标，将绩效考核管理各项关键工作纳入系统管理，实现从公司到各部门、员工的全覆盖，实现绩效目标自上而下的分解，确保绩效考核导向的一致性

指标设计与分解

采用结构化的绩效指标设计界面，让用户很直观地进行管理与维护，也可基于Excel模板导入。上级的绩效目标，可采用分解表实现目标下发

指标计分与评价

定量指标基于目标的达成，在系统中配置计分公式，实现自动计算。非定量指标可设置评分路径和评分问卷，相关评分人在线进行评分，进行绩效的评价

绩效结果查看

系统提供完整的绩效结果报告，并支持导出word\PPT功能。管理层使用报告进行等级划分和排名分析，重点关注上升或下降较快的，针对性进行绩效辅导。 被考核单位基于自己的绩效结果，可进行内/外部对标分析，及时了解自己的弱项，制定相应的改进措施

绩效指标分析

提供指标的综合分析以及多维分析，可滚动预测指标驱势，基于目标值、预测值以及实际值的对比，分析业绩达成中存在的弱项问题，追溯问题根源，协助领导可及时决策指导

绩效奖金核算

基于绩效结果，设置奖金核算步骤与每步的计算公式，系统自动计算出绩效奖金。系统提供绩效奖金发放功能，支持风险金的管控，核算奖金可分批发放，员工可随时查看奖金池余额和发放清单