我们在战略管理面临的挑战很多，据卡普兰教授统计的数据显示，只有10%的组织成功实施他们的战略。那么实施战略的障碍在哪里呢？只有5%的人理解战略、只有25%的人享有与战略相关的激励、85%的管理团队讨论战略的时间不足一个小时、60%的组织没有将战略与预算联系起来。
企业引进平衡计分卡战略管理体系之后，企业战略目标依然存在达不到预期的风险，或者说，是企业为了从战略中收获高回报而愿意承受的风险。卡普兰教授把这种风险称为战略风险。
与供应商、客户甚至竞争对手结成同盟，日益成为许多公司商业模式的核心。可是根据麦肯锡公司（McKinsey & Company）的研究，合资企业中只有半数实现盈利。